Formation CNV - Communication non violente
(100% Synchrone, 2 jours, en Francais)

Premièrement il convient de savoir si cette formation CNV - Communication non violente est : Uniquement pour vous, pour vous et d'autres personnes ou pour d'autre(s) personne(s) uniquement (cas d'un dirigeant ou chargé(e) de formation en demande d'une formation CNV - Communication non violente pour ses collaborateurs par exemple).

Sur le plan pratique :

Pour vous seul : Dans un pareil cas vous êtes le principal décideur du contenu de la formation CNV - Communication non violente. Ceci augmente la qualité des échanges en lien avec le contenu du programme de la formation.

Pour vous et peut-être d'autre(s) personne(s) : Dans un pareil cas il apparaît incontournable d'instaurer une façon simple pour structurer les objectifs de chaque participant. Des outils comme un document collaboratif ou un quiz peuvent permettre de rassembler les compétences attendues. Le problème majeur à trouver étant l'hétérogénéité des espérances et des niveaux en CNV - Communication non violente. En effet, nous avons observé que pour des raisons financières, l'idée de faire un seul groupe vient dégrader la qualité perçue de la formation

Pour d'autre(s) personne(s) uniquement : Si c'est le cas, alors vous êtes l'initiateur de la gestion du projet de formation, ne serait-ce que concernant l'administratif. Il vous suffit désormais de définir quelle autorité vous avez sur le contenu du programme de la formation CNV - Communication non violente.

Ultérieurement, il est alors bon d'énoncer de quelle façon vous souhaitez participer à la formation d'une part (en dépendent votre engagement et votre motivation). D'autre part, il est instructif de spécifier dans quelles circonstances vous êtes l'acteur majeur de ce dispositif de formation CNV - Communication non violente ou si vous êtes plus justement transitaire de ce projet.

Participant à la formation CNV - Communication non violente : Certains s'intègrent avec un grand enthousiasme dans leur projet de formation CNV - Communication non violente, pour cause, celle-ci leur est dédiée et les accompagne à chaque instant. D'autres stagiaires participent dans un dessein de connaissance générale, de de prise de conscience. Pour finir, certains participants sont présente dans une attente de surveillance, ils ne sont en lien que par le point coordination inter-participants du dispositif de formation CNV - Communication non violente.

Initiateur principal sur la formation CNV - Communication non violente : Certains ont les relations hiérarchiques pour statuer si ce projet de formation aura lieu ou non. N'omettez pas de prendre en compte dans cet environnement l'enjeu du poste, la question du partage de la décision et la question de la modalité de financement. De manière effective, votre situation vous permet éventuellement de fixer à quel instant ce dispositif de formation est signé.
Autre situation, Individuellement de vos fonctions, le format collégial de décision interne vous guide éventuellement à discuter obligatoirement des contractualisation et des budgets.
Qui plus est, autre possibilité et autre aspect, si le financeur est un financeur extérieur à votre organisation, même si a priori vous êtes le décideur de ce projet de formation. Vous avez potentiellement la charge de vous accorder avec un format de financement, comme un financeur annexe par exemple ou une holding à laquelle vous êtes rattaché.

Qui plus est, l'enveloppe de financement détermine également, des contraintes qui vont influer votre aptitude à statuer en phase avec la force du projet de formation, sur les délais avant la production de la formation et même sur le programme CNV - Communication non violente.

L'influence du dispositif de formation relativement au type de financement de la formation CNV - Communication non violente :
- Si la formation est essentielle et un socle pour votre futur, le choix du financement est sans conséquences sur le projet vu que vous êtes vraisemblablement dans une démarche organisée et déterminée. Bien évidemment, le budget est une variable à prendre en compte. Néanmoins si la formation CNV - Communication non violente vous est incontournable. Dans ce contexte la conséquence du budget est sans réel impact.

- Si le projet est important ou urgent sans être obligatoirement incontournable, alors, le budget représente une légère conséquence quand bien même un mode de financement externe à votre organisation peut être facilitant pécuniairement.

- Si le projet de formation s'établit dans une action occasionnelle d'un projet de formation qui pourrait être facilité financièrement par une formation alors le financement prend une importance au regard du projet, de ses finances et de ses enjeux.

Si la formation s'enregistre dans une démarche traditionnelle et ordinaire de formation CNV - Communication non violente récurrente des salariés, sous-entendue non pressée et avec importance relative, dans cette situation il se comprend que le coût de cette formation manifeste un rôle conséquent pour vous.
De la même façon, plus le projet sera stratégique et conséquent, plus le financeur extérieur à votre organisation comme OPCO jouera un rôle accessoire dans cette approche sur l'enveloppe de financement.
Au contraire, plus la formation représente un besoin immédiat, plus le financeur extérieur aura un rôle dans votre réflexion.

On soulignera, outre cela, qu'il est important de discuter des conséquences du choix du financement de votre financeur d'état avant de lui communiquer un Devis, une Convention et un Programme dans l'objectif qu'il puisse solliciter les bonnes modalités de financement.

Les temps avant concrétisation de formation et la portée sur le financement de la formation : Il faut avoir en tête que la mise en place d'une formation CNV - Communication non violente peut se faire théoriquement très rapidement. En revanche cela reste pourtant en relation avec un grand éventail de points, en guise d'exemple, des éléments organisationnels (déplacements, réservations hôtelière), systèmes informatiques, salle de formation …), des éléments relatifs au personnel (pédagogue, initiateur, participants, relation commerciale...), des points d'apprentissage (compétences clés, documentation…).

Qui plus est, le rythme des entreprises joue un rôle non négligeable. On notera, en l'occurrence que les périodes de fin d'année et début d'année sont globalement très sollicitées car en relations avec les expirations de finances. De ce fait il est une bonne idée d'éviter ces périodes au maximum pour conserver de la facilité dans le choix des dates de formation et de la logistique de formation.

En définitive, l'actualité (qui se ressemble d'année en année) révèle sa portée : Les grèves en tête de liste, génèrent chaque année approximativement, la suspension d'un nombre important de formations. Les épidémies et la météo freinent aussi concrètement de nombreuses actions de formation CNV - Communication non violente sur place.

En résumé, la gestion organisationnelle, la gestion humaine et la gestion de l'apprentissage, compte tenu des contraintes de saison et liées aux événements ont une importance considérable dans l'origine du tarif et donc sur le choix du financement. Aussi, ces variables sont à considérer autant que possible pour optimiser l'enveloppe de financement de sa formation.

Le contenu de la formation CNV - Communication non violente par rapport au sponsor : Les financeurs subventionnent sur les formations CNV - Communication non violente conjointement à la considération qu'ils y affectent. Celle-ci peut être quelquefois identifiable car les barèmes financiers sont quelquefois visibles et sur leur site Internet. Néanmoins aussi cette affectation est évaluée lors d'une commission, une discussion interne qui peut évoluer ou non en votre faveur.

Les exemples dans ce cadre sont nombreux et souvent en opposition. En revanche on retiendra que les contenus de formation CNV - Communication non violente largement connus et certifiants sont généralement subventionnés avec plus de facilités pour votre budget (sans pour autant être aidés financièrement sur des budgets plus élevés). La perception de ce dernier élément doit vous pousser à parler avec votre sponsor de l'importance du projet de formation pour vous avant de lui décrire les documents administratifs relatifs à cette formation.

Sans nul doute, le nombre de stagiaires à inscrire joue un rôle important dans le projet CNV - Communication non violente. Les répercussions ont sans aucun doute lieux sur le plan financier, sur le contenu et le ressenti par le•s stagiaire•s de la formation CNV - Communication non violente.

Le vécu de la formation est quelque peu en rapport au nombre de stagiaires : C'est un point très singulier souvent peu pris en compte lors de l'étude de satisfaction relative à la formation. Chaque stagiaire peut être satisfait des composants fonciers d'une formation sans pour autant être en accord avec l'expérience vécue. Participer à une formation CNV - Communication non violente ce n'est pas seulement devenir plus expérimenté, malheureusement. C'est également de nombreuses autres composants : Notamment faire la rencontre de nouvelles personnes, bâtir ensemble des démarches et bien d'autres choses subjectives. Pareillement, enregistrer plusieurs participants peut encourager à exhauster l'expérience relationnelle de formation .

Le contenu de formation CNV - Communication non violente est enrichi par les apprenants : Un programme de formation est tout d'abord proposé par un conseiller puis ajusté par les stagiaires durant la construction du besoin de formation CNV - Communication non violente avant la mise en production du projet de formation. Cependant cela, la formation en elle-même viendra optimiser ce contenu aux participants et l'animateur•trice devra adapter le programme selon les besoins, partages et affinités. Ce qui est le plus souvent en votre faveur car vos stagiaires viendront re-réfléchir leurs façons de faire au cours de la formation CNV - Communication non violente. De ce fait, inscrire un nombre significatif de stagiaires, c'est aussi garantir une transformation unifiée des perceptions de changements liées à cet apprentissage.

Néanmoins nous n'oublierons pas de pointer que cela prend particulièrement sens et effet au moment où les apprenants sont de la même entité d'une part et qu'ils n'ont pas des lacunes en compétences foncièrement opposées d'autre part. Le point évoqué ici est qu'il est difficile pour un formateur•trice de gouverner son discours dans une approche indifférente à ce qui a été prévu à la base. Le pédagogue doit construire son déroulé en rapport avec les apprenants qu'il a devant lui et en fonction de leurs projets et leurs objectifs. Dans ce sens, un format intra-entreprise avec des participants d'une même organisation avec les mêmes objectifs prend une efficience malgré tout la variété des participants doit concrètement être gérée par le•a formateur•rice. Au final, abaisser la multiplicité des participants dans une formation CNV - Communication non violente c'est garantir de la résultante de celle-ci en plus que de la réponse à un intérêt mutuel des apprenants.

La portée du nombre de stagiaires sur l'enveloppe de financement de la formation : En toute évidence, acheter une formation CNV - Communication non violente pour 10 participants vous coûtera de toute évidence moins par stagiaire que d'acheter cette formation CNV - Communication non violente pour un seul et unique inscrit. Effectivement, les frais de gestion, d'organisation et humains sont globalement rentabilisés et cela génère des économies d'échelle. Bien qu'il faille de la même manière considérer que d'envoyer 10 inscrits au même moment en formation n'est pas sans incidence sur l'organisation interne. Ceci au regard de leur absence au cours de ce temps de formation là.

Malgré tout c'est également pour le financeur externe que cela prend sens car son indicateur de performance à lui est tributaire du nombre d'inscrits formés en comparaison avec le montant de l'enveloppe financière déployée. Sous-entendu, l'enveloppe budgétaire sera bien plus importante et plus facilement allouée si il y a un nombre significatif d'apprenants car le financeur verra son coût par participant se réduire et donc l'efficacité de son financement prendre effet.

En plus, l'investissement des participants est de fait très lié à la personne qui gère cette formation CNV - Communication non violente. La personne qui s'inscrit pour une formation personnelle obtient des résultats différents d'un stagiaire enregistré en formation CNV - Communication non violente par une autre personne comme son manager.

Si le stagiaire est à l'origine de cette formation : Dans un pareil contexte, le projet de formation est globalement en lien avec l'investissement de l'apprenant car il en est le principal acteur et que cela lui donne une vue sur toutes les composantes du projet de formation CNV - Communication non violente : Partie compétences clés de formation, partie organisationnelle, partie financière. Le stagiaire co-instruit alors avec nous la date, le lieu, les compétences clés et le tarif de la formation.

Si l'apprenant a co-développé cette formation CNV - Communication non violente avec ses responsables : L'investissement de l'apprenant est alors globalement en votre faveur puisqu'il a alors une connaissance forte de toutes les composantes du projet de formation CNV - Communication non violente et qu'il est globalement en très bonne possession de celui-ci.

Si le participant se voit imposé le projet CNV - Communication non violente par ses responsables : Dans ce contexte les conséquences peuvent être controversées et compliquées. En effet, l'opposition entre les attentes des participants et celles du commanditaire peuvent générer une forme d'inconfort. Avec d'une part un manager qui espère un retour dans un délai très court après la formation et d'autre part un stagiaire qui a peut-être un autre projet en tête.

Votre cas personnel et professionnel est dans la réalité une chose considérable à prendre en compte pour au minimum deux facteurs : Votre vision de votre carrière et le financement de formation .

En tant que salarié d'une société : Vous avez une carrière à défendre, un CV à construire, des ressources et des conditions de travail à enrichir. Grâce à votre formation CNV - Communication non violente, vous pourrez prouver d'un développement de vos compétences et donc d'une capacité à manager plus d'actions au quotidien et de meilleures méthodes. Pour ainsi dire, votre formation CNV - Communication non violente sera vectrice de plus de productivité et d'efficience. Pour conclure, votre formation est une évolution dans votre structure d'aujourd'hui et dans votre structure à venir.

Sur la dimension budgétaire, votre formation fait l'objet d'un type de financement d'état, soit dans le dispositif du “CPF”, soit le dispositif du “PDC” (plan de développement des compétences) appelé auparavant “plan de formation”.

En qualité de chef d'entreprise, entrepreneur ou co-associé d'une société : Vous vous formez pour répondre à une problématique économique à moyen terme. Vous êtes face à un cas dans lequel vous former seul (à l'aide un tutoriel Youtube par exemple), vous demandera une quantité trop importante de temps et d'énergie par rapport à ce dont vous avez besoin. Aussi, notre travail en qualité d'organisme de formation est justement de vous inculquer cette rapidité d'apprentissage. Ceci en réponse immédiate à la mise en pratique qui vous est demandé au quotidien dans les plus courts délais.

En résumé, votre projet de formation est un succès dès lors qu'il vous donne la possibilité de réaliser dans les meilleurs délais votre projet. Sur le plan financier, votre formation CNV - Communication non violente est admissible à enveloppe de financement d'état à condition que vous cotisiez à ce sujet, ce qui est indispensablement obligatoire dès lors que vous percevez une rémunération de travailleur indépendant. Cela n'est toutefois pas effectif quand votre revenu est uniquement composé des rémunérations sur actions (dividendes).

Vos raisons concernant cette formation peuvent être d'origine personnelle comme professionnelle. Et de manière associée à ces raisons il existe un contexte général qui peut se récapituler ainsi :

Pour un besoin de formation CNV - Communication non violente à titre de particulier :

Vous voulez trouver un job : Alors de manière évidente la formation peut vous aider. Néanmoins, nous sommes convaincus qu'il est conseillé de spécifier une structure capable de vous confier un travail avant la formation afin d'être sûr de juger les compétences qu'il vous faut acquérir en vue d'être embauché.

Vous désirez rester actif (vous êtes à la retraite) : Ainsi la formation est sans nul doute la chance de rencontrer un•e animateur•trice•trice pédagogique dynamique et en condition pour vous communiquer une énergie et une compétence pour réussir dans votre quotidien.

Je veux concrétiser un projet de formation : Là aussi, un•e animateur•trice pédagogique vous assistera, par son expérience, ses techniques et ses techniques de travail.

Pour un projet formation professionnel : Je dois compenser des lacunes : Aussi bien par rapport à la considération de mes collaborateurs, à des manques de confort au quotidien, la performance générale du travail est fondamentalement liée aux formations auxquelles vous participerez.

J'aimerai développer mon aisance professionnelle : Les enrichissements en compétences peuvent notamment, vous aider à développer votre zone de confort et votre facilité professionnelle. L'efficacité durable est également relative à l'accommodation de l'effort associé.

Mon entourage me pousse à me former : Le contexte d'entreprise, la compétition interne et externe à votre organisation, nous font quelquefois prendre conscience du besoin de monter en compétences. Il nous est utile d'être en phase avec les nouveaux outils, les nouvelles techniques et les nouvelles procédures.

Je souhaite garantir le développement de ma carrière : Évoluer dans son entreprise actuelle et à venir devra forcément s'associer avec une évolution en compétences. Outre les diplômes, les employeurs cherchent des compétences et expériences clés et votre portefeuille de compétences doit inclure les compétences qu'il recherche.

Je suis obligé de travailler sur un projet qui implique des savoir-faire : Dans ce cas, vous devez aller vite et directement sur les compétences clés concernées. La mission CNV - Communication non violente devant débuter d'ici peu, vous devez prendre des raccourcis pour progresser sur les compétences fondamentales d'exécution pour réussir.

Je souhaite avoir accès à un poste bien fixé : Si les fonctions que vous désirez précise les compétences nécessaires alors faites nous en part et nous mettrons en place un programme nécessaire pour vous permettre d'accéder à cet emploi.

Il reste à spécifier le Timing. Le Timing c'est finalement l'ensemble constitué des jours (délais avant formation), durée et horaires de formation CNV - Communication non violente. Cet ensemble, a priori facile à déterminer est en réalité plus subtile. Pour cause, monter en compétences trop tôt pourrait être aussi néfaste que de se former trop tard.

Calendrier de formation : Le danger de se former trop tôt c'est le risque d'oublier de nombreux points, de messages, de savoir-faire et donc de simplifier la formation CNV - Communication non violente à un partage d'expériences et de motivation.

Par ailleurs il faut, factuellement, prendre en considération que le temps passé en formation est une opportunité de repenser ses méthodes de travail qui vous est personnel. Et avec certitude cette période d'optimisation est un temps au cours duquel vous ne faites pas ce que vous avez pour coutume de produire sur votre lieu de travail. Également, une fois que vous reviendrez sur votre contexte classique de travail et le contexte associé à celui-ci, vous aurez besoin d'un moment pour compenser votre retard de production, d'un instant pour instaurer vos nouvelles méthodes dans votre organisation et surtout pour mettre à profit à fond des avantages de la formation en mettant en application ces éléments au quotidien.

Compte tenu de tout cela, nous vous recommandons généralement de vous former pendant une période faible en charge de travail (durant le milieu d'année par exemple). Évitez la période de début et de fin d'année et entre deux semaines et trois semaines précédant des besoins de production (évitez de vous former avant les congés de Noël par exemple).

Durée de la formation : En contradiction avec les idées reçues, la durée la plus efficiente en formation ne doit pas totalement être prédéfinie par un contenu de formation. Bien naturellement, à titre d'information, il nous est envisageable de vous proposer une durée de formation CNV - Communication non violente. Néanmoins, celle-ci sera bien fréquemment, par défaut sur 2 jours car nous gardons à l'esprit que 1 jour est court pour se former et que 3 jours est difficile à inclure dans un agenda. Mais cela est très lié à votre échelle et de votre besoin de développement. En outre, avec certitude, plus la formation sera étendue dans le temps, plus le tarif aura tendance à augmenter ce qui peut être un frein pour votre projet de formation CNV - Communication non violente. Le point principal étant de démarrer une auto-formation en vous communiquant méthodes et retour d'expérience de premier niveau. Le reste de votre montée en savoir-faire étant particulièrement créé grâce à vos expériences futures. Également, nous voudrions avant tout être au courant de la durée de formation que vous avez en tête et les espoirs de formation CNV - Communication non violente liés. A partir de là nous vous suggérons une durée de formation convenable.

Horaires de la formation CNV - Communication non violente : Toutes les formations CNV - Communication non violente est habituellement en accord avec les horaires habituels de travail que sont 9H pour un démarrage le matin et 17H en après-midi. La formation CNV - Communication non violente étant bien sûr composée d'un instant de pause de 15 minutes en matinée aux alentours de 10H30 et d'une pause de la même durée en après-midi aux alentours de 15H30. Concernant la pause de midi, la pause est définie par défaut à midi trente et le retour de pause vers 13H30. Ce qui permet la réalisation deux espace-temps de 3H30, un le matin et un autre en après-midi.

Cependant, les contraintes horaires sont à déterminer compte tenu de vos attentes d'une part et sont susceptibles de changer d'autre part en fonction des contraintes instantanés : Retard des apprenants, soucis logistiques, soucis météorologiques…. De la même manière nous vous conseillons de renseigner ces éléments au moment de votre demande de formation CNV - Communication non violente et de les communiquer à nouveau au formateur•trice en début de formation CNV - Communication non violente.

On dissocie le plus souvent le niveau de formation CNV - Communication non violente dont vous faites l'objet avant de démarrer la formation du niveau de formation CNV - Communication non violente que vous souhaitez obtenir. Le niveau avant formation constitue votre pilier de compétences dès que vous concevez votre projet de formation. Le niveau que vous espérez représente les finalités que vous espérez acquérir lorsque la formation sera terminée.

Le niveau avant formation peut être évalué de nombreuses manières : audit par téléphone, entretien en visioconférence, Questionnaire en ligne, Tests en direct avec un formateur.

Pourtant, il est recommandé d' être le plus précautionneux possible sur cette dimension car entre le moment où vous demandez une formation CNV - Communication non violente et le moment où vous la réaliserez, il peut s'écouler un nombre important de jours voire un trimestre (pour des motivations commerciales, administratives, organisationnelles ou autre). Par conséquent il est coutumier de réaliser que le niveau au démarrage de la formation est souvent autre de celui enregistré à l'instant du choix de la formation.

Ce phénomène est globalement un problème en cas de sessions de formation CNV - Communication non violente de groupe au cours de lesquelles le programme est partiellement adapté par l'animateur de la formation dans le respect d'une certaine proportion en réponse à la demande de l'ensemble des participants.

Ceci est en outre un problème sur le plan tarifaire puisqu'une formation CNV - Communication non violente avancé coûte un montant qui diffère d'une formation de plus faible niveau. L'expertise et le savoir faire de l'animateur étant différente.

Par ailleurs, le niveau de formation CNV - Communication non violente à la fin est aussi un composant qui nécessite une clarification. Effectivement, un certain nombre des de stagiaires en formation ont des aspirations partiellement incohérentes de ce qui est proposé par la formation sollicitée. Pour donner réponse à ce point, la personne formée doit se rattacher aux objectifs pédagogiques formalisés dans le programme de formation. Ces objectifs pédagogiques doivent être étudiés pour répondre aux objectifs du participant.

Nous distinguons les cinq niveaux suivants :

Niveau 1 : Les bases, initiation. Nous évoquons ici leniveau minimum permettant de définir une personne formée s'initiantdans sa démarche d'utilisation du sujet de formation CNV - Communication non violente.

Niveau 2.1 : Intermédiaire, revoir les bases. Nous évoquons ici le niveau un peu au-dessus de l'initiation, à propos d' un apprenant disposant déjà des fondamentaux ou ayant déjà participé à une formation CNV - Communication non violente sur les bases sans pour autant se prétendre expert.

Niveau 2.2 : Migration. Situation dédiée à une personne déjà utilisatrice apprenant déjà utilisateur d'un sujet similaire et qui affiche la nécessité de transposer ses expériences vers ce nouveau sujet (ici CNV - Communication non violente). Par exemple : L'intégration d'une nouvelle version logicielle ou un changement de technique de production.

Niveau 3 : Avancé. Situation dédiée à une personne grande utilisatrice apprenant utilisateur fréquent du sujet de formation concerné et qui souhaite monter en compétences pour concrétiser des réalisations plus sophistiquées.

Niveau 4 : Expert, spécifique.

On parle d'une personne souhaitant une utilisation spécifique de la formation CNV - Communication non violente afin de satisfaire une exigence spécifique nécessitant une adaptation.

Le format pédagogique d'une formation CNV - Communication non violente comporte souvent d'un élément clé de compréhension dans celle-ci. Chaque apprenant détiennent des envies et des opinions préconçue sur chaque structure pédagogique.

Le modèle pédagogique le plus qualitatif, étant le présentiel. Ce modèle rassure sous tous les aspects. Malgré tout, celui-ci présente de nombreux points de points logistique à cadrer notamment concernant les frais ainsi que le bilan carbone. En effet, demander le déplacement à plusieurs collaborateurs d'un point A à un point B semble être dynamisant de par le changement de contexte et peut alors augmenter les facilités d'apprentissage. Cependant le coût global lié à la formationCNV - Communication non violente peut également être multiplié par deux de par ce simple souhait de ce modèle présentiel.

Par ailleurs, l'approche sympathique de la formation CNV - Communication non violente en présentiel peut engendrer de longues conversations hors-formation ; celles-ci étant souvent propices au climat relationnel, mais parfois nuisibles au contenu abordé pendant la formation. Finalement, la flexibilité relative aux formations présentielles est limitée car la moindre perturbation de calendrier implique rétrospectivement des changements logistiques complexes.

Le format distanciel est naturellement l'alternative la plus courante aux formations CNV - Communication non violente en salle. La formation en webcam permet principalement de se libérer des restrictions physiques relatives aux voyages.

De plus, il demande aux stagiaires (et au formateur•trice) une observation du timing et de l'attention. Cette nécessité de focalisation est énergivore, mais les pauses peuvent être plus fréquentes. D'un autre côté, tout participant étant présentement immédiatement sur son ordinateur, la mise en pratique est réalisable instantanément.

Et surtout, le format de formation CNV - Communication non violente en ligne synchrone facilite l'intégration des formats asynchrones. En pratique, grâce au format en ligne, il est maintenant possible de former en présence ou non du formateur•trice et donc de s'accorder plus de souplesse sur le plan de l'acquisition des compétences. A titre d'exemple, le formateur•trice peut communiquer des bases de travail le matin et proposer des ateliers en après-midi. Cela diffuse plus profondément la connaissance et l'habileté auprès des stagiaires compte tenu du fait que celle-ci se positionne de manière régulière dans l'agenda. Par conséquent les leviers du temps réel et de l'asynchronisme de la formation CNV - Communication non violente sont envisageables grâce au format distanciel.

Le modèle pédagogique connu sous le nom de "en ligne" (pour les formations CNV - Communication non violente en ligne) génère fréquemment des préjugés notables. Chacun d'entre nous adéjà entendu parler, remarqué ou pratiqué des vidéos sur les médias sociaux pour d'acquérir des connaissances. Les cours sur les plateformes en ligne représentant un format caricatural de ce que l'on peut généralement anticiper. Dans les faits, il est constatée l'existance de multiples variantes aux contenus en ligne capables de rendre ces formations beaucoup plus exaltantes qu'on ne le peut l'imaginer.

En effet, on emploie fréquemment des systèmes dénommé LXP (Gestionnaire de contenu pédagogique avec bonne expérience d'apprentissage), en mesure d'établir une dynamique un engagement d'apprentissage ludique et performante. En outre, ces systèmes se combinent souvent avec des démarches synchrones en webcam ou en face à face, ce qui vient appuier le constat que l'expérience peut être aussi intéressante avec le format de formation CNV - Communication non violente "En ligne".

Vous souhaitez nous préciser d'autres éléments ? nous sommes à l'écoute de toutes les subtilités qui pourraient exiger une personnalisation particulière. En voici quelques exemples :

Adaptation aux problématiques de handicap :

Nous nous assurons naturellement que nos formations sont accessibles à tous. Si vous ou un autre participant avez des exigences spécifiques en matière de handicap, nous vous recommandons de nous en informer dès votre demande de devis. Nous nous efforçons de mettre en place les ajustements nécessaires, incluant l'accessibilité des locaux, des supports de formation adaptés, ou la présence d'un formateur compétent pour gérer ce handicap. Bien entendu, nous faisons tout notre possible pour que cela n'engendre pas de surcoût.

Formations multilingues :

Nous pouvons ajuster nos formations pour des participants non francophones. Si vous ou un autre participant préférez une formation dans une langue différente, veuillez nous le notifier. Nous avons la possibilité d'organiser des sessions dans toutes les langues, bien que l'Anglais soit souvent le plus courant, que ce soit avec des formateurs bilingues ou grâce à un interprète.

Gestion de la confidentialité :

La confidentialité est une priorité dans notre processus. Si la formation est confidentielle ou implique des données sensibles ou confidentielles, nous mettons en place des mesures strictes pour protéger ces informations. Cela peut comprendre la signature de NDA (Accords de Non-Divulgation), des sessions en petits groupes restreints, ou l'utilisation de plateformes sécurisées pour les échanges de documents.

Besoins spécifiques supplémentaires :

Chaque formation est unique et peut requérir des ajustements particuliers. Que ce soit pour des raisons logistiques, culturelles ou autres, nous sommes à votre écoute. Veuillez nous faire part de toute précision ou demande supplémentaire pour que nous puissions adapter notre approche et assurer une expérience de formation optimale pour tous les participants.

La satisfaction de nos clients est notre priorité :

En nous communiquant vos besoins spécifiques dès le début, vous nous permettez de préparer une formation qui répond parfaitement à vos attentes. Nous estimons qu'un environnement d'apprentissage inclusif et sécurisé est essentiel pour favoriser la réussite de chaque apprenant.