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Formations Contrôle de gestion éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous

Suivre les dépenses de base
Niveau 1 Débutant
Suivez les dépenses de base : une mise en route tout en douceur.

Découvrir le contrôle interne
Niveau 1 Débutant
Découvrez le contrôle interne, pour bien démarrer, pas à pas.

Digitaliser les tableaux de bord financiers
Niveau 4 Spécifique
Digitalisez les tableaux de bord financiers, au cœur des dernières tendances.

Piloter la performance en temps réel avec des outils cloud
Niveau 4 Spécifique

Faire interagir le contrôle de gestion et la comptabilité analytique
Niveau 4 Spécifique

Gérer le contrôle de gestion avec des outils de Business Intelligence
Niveau 4 Spécifique

Contrôle de gestion dans l'agroalimentaire
Niveau 4 Spécifique

Contrôle de gestion dans la grande distribution
Niveau 4 Spécifique

Contrôle de gestion pour analyste financier
Niveau 4 Spécifique

Contrôle de gestion pour chef de projet
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Réf : Formation Contrôle de gestion-v2026-formation-controle-de-gestion
Niveau 1 Débutant
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✅Ce que vous saurez faire :
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :

Enfin une formation accessible qui démystifie le contrôle de gestion.
Classifier et organiser ses dépenses
Des reçus en vrac à un budget structuré : organiser et classifier ses dépenses pour y voir clair et construire un prévisionnel réaliste
Les participants commencent par un exercice concret : trier une pile de reçus et factures réels, sans structure préalable. Ils apprennent à identifier les catégories pertinentes selon leur contexte : charges fixes, variables, investissements, frais de fonctionnement. Ils construisent un plan de comptes simple et fonctionnel, puis élaborent un budget prévisionnel en partant de l'historique et des projections réalistes. L'atelier insiste sur le pragmatisme : un budget trop complexe n'est jamais suivi. Chacun repart avec une classification adaptée à son environnement et un modèle de budget qu'il peut mettre en œuvre immédiatement.
Le suivi qui alerte : enregistrer les dépenses réelles, les comparer au budget et détecter les écarts avant qu'ils ne deviennent des catastrophes
À partir du budget construit en atelier 1, les participants apprennent à enregistrer régulièrement les dépenses réelles et à les comparer aux prévisions. Ils découvrent comment calculer les écarts en valeur et en pourcentage, et surtout comment les interpréter : un écart de 5% est-il normal ou inquiétant ? Ils construisent un tableau de bord de suivi simple mais efficace qui signale les dérives. L'atelier met l'accent sur la fréquence : un suivi mensuel minimum pour réagir à temps. Ils repartent avec un système de suivi opérationnel, des alertes claires et la capacité à justifier leurs dépenses auprès de la hiérarchie.
Agir sur les dérives : analyser les causes des écarts, prendre des décisions correctives et ajuster le budget en cours d'année
Les participants travaillent sur des cas réels de dérives budgétaires : un poste explose, une dépense imprévue surgit, une économie se profile. Ils apprennent à distinguer les écarts justifiés des vrais problèmes, à remonter aux causes et à décider : réduire ailleurs, demander une rallonge, reprogrammer ? Ils découvrent comment communiquer les ajustements à la hiérarchie de manière professionnelle et crédible. L'atelier insiste sur la proactivité : anticiper plutôt que subir. Chacun repart avec une méthode pour piloter son budget en continu, adapter ses prévisions et rester maître de ses dépenses même en cas de surprise.
« Je dirigeais une petite équipe sans aucune formation en gestion. Les dépenses s'accumulaient, je ne savais pas où partait l'argent et j'avais peur de dépasser mon budget. Cette formation m'a donné les outils simples et concrets pour reprendre la main : comment classer mes dépenses, construire un budget réaliste, suivre les réalisations et réagir aux écarts. Trois jours intenses mais sans jargon compliqué. Aujourd'hui, je maîtrise mes dépenses, je peux justifier chaque euro et j'anticipe les problèmes. C'est devenu un réflexe et un vrai gain de confiance dans ma gestion. »
Ils financent cette formation
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Contrôle de gestion.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Contrôle de gestion.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Contrôle de gestion au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent [email protected] pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est nécessaire pour accéder à ces formations. Toute inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Classifier et organiser ses dépenses • Construire un budget prévisionnel réaliste • Enregistrer et suivre les dépenses réelles • Comparer budget et réalité pour identifier les écarts • Analyser les causes des dérives et agir • Ajuster et piloter le budget en cours d'année • Communiquer et justifier ses dépenses
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication interpersonnelle, Finance de gestion - Comptabilité - Fiscalité, Comptabilité analytique, Finance de Gestion - Contrôle de gestion, Risk management, audit financier et contrôle interne.
Tarif : À partir de 1696 € HT/jour
Nos formations Contrôle de gestion sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une formule rapide pour une formation totalement adaptée à votre besoin
Dans le but de créer et proposer une solution de formation Contrôle de gestion adaptée, nous avons en premier lieu pris soin de questionner nos partenaires sur leurs besoins de formation, puis avec le développement de notre activité, nous avons conçu algorithmes d'intelligence artificielle nous permettant de capter les besoins de formation émergents. Nous identifions systématiquement quatre critères vous aidant à obtenir la formation qui vous correspond : Le niveau de formation, le secteur ou la version de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier pour lequel est destiné cette formation Contrôle de gestion.
Considérant cet outil vous pouvez ainsi construire votre projet parmi une gamme de formation à la fois étendue, adaptable et sur mesure pour s'apposer parfaitement à votre environnement de travail.
Un programme de formation automatique à personnaliser selon vos souhaits
Ensuite sur la base de notre moteur intelligent et notre groupe de formateurs, nous avons mis en place une solution de génération de programme de formation vous permettant de réaliser une sélection quasi immédiate des connaissances et compétences souhaitées.
La génération automatisée de programme est à perfectionner et demande un ajustement pédagogique. Le programme qui en découle est conçu à partir de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Vous avez la liberté avec votre formateur de décider celles qu'il est nécessaire de enlever ou pourquoi pas rajouter sur ce programme de formation.
Grâce à ce dispositif vous pouvez alors rapidement échanger en vous basant sur un programme clé en main avec le formateur.
Un centre de formation virtuel ou réel
Puis, choisissez votre centre de formation pouvant être soit physiquement existant, soit numérique. Gardez en tête qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais également en temps jusqu'au lieu de formation. De plus ceci diminue également le coût de la formation car le centre de formation que nous sommes n'a plus à assumer la charge fonctionnelle de gestion d'un espace physique dans ses coûts.
Quand bien même vous souhaiteriez vivre une formation localement, il faut savoir que nous disposons de locaux dans un grand nombre de départements en France et à l'étranger, disponibles pour vous accueillir quelques soit les conditions de formation.
Une formation à la date qui vous convient
Nos parcours de formation sont modularisés. Ce qui implique que toute heure, demie-journée ou journée de formation peut se compléter avec le parcours de différentes formations. Ainsi, toute personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres participants) peut être amenée à vivre différentes formations avec différents participants. Sélectionnez vos disponibilités et nous proposerons les modules qui vous correspondent.
Formation Contrôle de gestion, Niveau 4. Spécifique, Expert | 17/08/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Lyon | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 31/08/2026 | 1 Jour | 1. Débutant | A distance | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 14/08/2026 | 1 Jour | 3. Avancé | Lyon 6ème | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 26/08/2026 | 3 Jours | 2.1 Intermédiaire | Strasbourg | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 06/07/2026 | 5 Jours | 2.2 Migration | Paris | |
Formation Contrôle de gestion, Bilan comptable | 07/07/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Marseille 12ème | |
Formation Contrôle de gestion, Plan comptable | 10/08/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Paris 19ème | |
Formation Contrôle de gestion, Thèmes | 09/07/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Villeurbanne | |
Formation Contrôle de gestion, Analyse des écarts | 29/07/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Marseille 2ème | |
Formation Contrôle de gestion, Contrôle interne | 18/08/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Nantes |